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　　摘　要：潤滑是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容。潤滑的主要功能是將潤滑油不斷供給各零件的摩擦表面，以減少零件的摩擦和磨損，降低動(dòng)力消耗。潤滑工作質(zhì)量越高，維修成本就越低，良好潤滑對于防止設(shè)備劣化，延長使用壽命起著非常重要的作用。 
　　關(guān)鍵詞：設(shè)備；潤滑管理；實(shí)施方法
　　1　引言
　　人，無論是貧血還是血液病變都會(huì)影響健康。潤滑油就是設(shè)備的血液，設(shè)備潤滑缺油或潤滑油變質(zhì)，會(huì)影響設(shè)備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，增加設(shè)備故障率，縮短設(shè)備使用壽命。 
　　檢修廠始終灌輸“人體血液”的設(shè)備潤滑管理理念，提高全員的設(shè)備潤滑意識(shí)，堅(jiān)持開展“以設(shè)備潤滑為主”的設(shè)備潤滑管理，確保設(shè)備潤滑良好，有效地減少設(shè)備故障率。
　　設(shè)備潤滑管理是科學(xué)技術(shù)的管理，即通過設(shè)備技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理的潤滑，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 
　?。?）設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分， 搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施；
　　（2）合理、正確地應(yīng)用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容；
　?。?）設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。 
　　總之，企業(yè)生產(chǎn)是大型連續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)生產(chǎn)，對系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行要求很高，因此，做好設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。 
　　現(xiàn)結(jié)合公司設(shè)備管理方法，談一下設(shè)備潤滑的重要性及如何才能做好設(shè)備潤滑管理工作。
　　2　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升潤滑管理水平
　?。?）建立全廠設(shè)備潤滑管理組織機(jī)構(gòu)，廠部及車間都配備有專職或兼職的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤滑等管理工作，并做好潤滑管理的技術(shù)措施。
　?。?）建立健全檢修廠設(shè)備管理制度，例如：制定《檢修廠設(shè)備潤滑管理制度》，確立設(shè)備潤滑業(yè)務(wù)流程、設(shè)備潤滑管理細(xì)則等：制定《檢修廠能源管理辦法》，促進(jìn)節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)油品等能源的管理工作；制定《檢修廠設(shè)備管理考核辦法》，確立設(shè)備潤滑考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、事故責(zé)任追究制等；以設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑為重點(diǎn)，制定《檢修廠設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程》，確立設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任制等。
　　3　強(qiáng)化制度執(zhí)行力，使設(shè)備潤滑規(guī)范化、制度化
　　在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，把設(shè)備潤滑的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，并強(qiáng)化設(shè)備管理制度的執(zhí)行力，使設(shè)備潤滑工作做到有質(zhì)量、有效率的開展，使設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化。
　?。?）各車間成立設(shè)備管理小組。采用PDCA循環(huán)方式開展車間設(shè)備管理工作，小組成員實(shí)行設(shè)備管理單機(jī)包機(jī)制，落實(shí)到人，明確標(biāo)準(zhǔn)，全程監(jiān)督和參與所負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和潤滑等管理協(xié)調(diào)工作。
　　同時(shí)對設(shè)備的操作、使用責(zé)任到人，與設(shè)備的操作使用人員簽訂使用責(zé)任書，明確權(quán)責(zé)。 
　?。?）跨車間成立設(shè)備特護(hù)小組。對我廠的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行潤滑維護(hù)，由操作者、鉗工、電工、技術(shù)人員等組成特護(hù)小組，對特護(hù)設(shè)備在包運(yùn)行、包潤滑保養(yǎng)、包維護(hù)小修的基礎(chǔ)上，通過檢查、診斷、處理、總結(jié)、改善的反復(fù)循環(huán)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。 
　　（3）認(rèn)真落實(shí)設(shè)備使用的“ 三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律”，不斷提升操作者設(shè)備潤滑意識(shí)及設(shè)備使用管理技能。（三好：即管好、用好、保養(yǎng)好；四會(huì)：即會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；五項(xiàng)紀(jì)律：即憑操作證作業(yè)、按要求保潔與加油、規(guī)范交接班制度、管好專用工具、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車）。
　?。?span>4）認(rèn)真落實(shí)“三檢”。按“日檢、周檢、月檢”與巡檢、專檢相結(jié)合開展崗位點(diǎn)檢、潤滑工作。在“三檢”中，廠部設(shè)備管理人員每周到現(xiàn)場，對車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和設(shè)備潤滑保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，引導(dǎo)員工循規(guī)守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
　　（5）認(rèn)真落實(shí)了設(shè)備的日常潤滑保養(yǎng)工作，防止設(shè)備劣化、保持設(shè)備性能；整編全廠設(shè)備定期保養(yǎng)手冊。潤滑人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑及油質(zhì)變化情況。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)油質(zhì)有劣化現(xiàn)象， 必須馬上取樣送技術(shù)中心化驗(yàn)；到了定期取油樣分析周期、A類設(shè)備、換油量在100升及以上的設(shè)備，也要進(jìn)行取油樣化驗(yàn)分析。所有油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果要存檔，同時(shí)有設(shè)備管理員在化驗(yàn)結(jié)果上簽結(jié)論。
　?。?）抓好設(shè)備潤滑的“五定”及油品管理工作。
　　①完善單臺(tái)設(shè)備潤滑卡、細(xì)化職責(zé)、編制潤滑圖冊和制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)，并按照潤滑圖冊、潤滑五定（即定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）對設(shè)備進(jìn)行加油潤滑管理。
　?、诟骷?jí)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)提出潤滑工具及潤滑油的領(lǐng)用計(jì)劃，建立常用生產(chǎn)設(shè)備潤滑基準(zhǔn)。對新購進(jìn)的潤滑油必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 每批新購油品必須采樣進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格油品不能入庫。貯存潤滑油的庫房應(yīng)干燥、清潔、通風(fēng)良好，消防設(shè)備完備。裝有潤滑油的容器應(yīng)清潔干燥，完好無損，在容器上標(biāo)明所裝油品的名稱、牌號(hào)、入庫時(shí)間。任何時(shí)候應(yīng)防止外界雜質(zhì)如水分、灰塵、泥砂等混入潤滑油。
　　③將“看板管理”應(yīng)用到A類設(shè)備的潤滑工作中，把“潤滑圖冊”、“潤滑五定表”等掛牌公示；加換油記錄，油質(zhì)化驗(yàn)分析等在公示牌上記錄。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專責(zé)。
　　④做好潤滑工具的使用和管理工作。
　　（7）嚴(yán)格執(zhí)行加、換油制度。
　　①設(shè)備操作人員在每班開機(jī)工作前，必須按照設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的要求對設(shè)備日常潤滑點(diǎn)進(jìn)行注油。當(dāng)設(shè)備潤滑油油量不足時(shí)，需要及時(shí)加油至正確油位。嚴(yán)禁設(shè)備在低于Z低油位或無油狀況下運(yùn)行。
　?、谠O(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照潤滑工作票的要求對設(shè)備進(jìn)行定期加、換油，清洗油箱，并作好記錄。
　　③設(shè)備發(fā)生突發(fā)事件，需要提前加換油的，設(shè)備管理員及時(shí)簽發(fā)潤滑工作票（突發(fā)事件簽發(fā)），事后如實(shí)記錄。
　?、芤蛱厥馇闆r未按規(guī)定進(jìn)行加換油的，由設(shè)備管理員在潤滑記錄表中說明原因。
　　4　結(jié)合“7S ”管理，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量
　　在設(shè)備潤滑中，堅(jiān)持以“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為目標(biāo)，大力推進(jìn)“ 7S”管理，把“7S”管理做為設(shè)備管理一項(xiàng)主要工作來抓，對生產(chǎn)崗位，設(shè)備周圍，建筑物 ，揚(yáng)塵點(diǎn)等進(jìn)行整頓和治理，使操作環(huán)境做到整潔。并嚴(yán)格執(zhí)行《檢修廠能源管理辦法》，履行安全、節(jié)約，減少油品的污染，大大提升設(shè)備潤滑質(zhì)量。 
　　節(jié)約能源，做好廢舊潤滑油分類管理、降級(jí)使用工作。規(guī)范廢油回收工作程序，做到廢油分類儲(chǔ)存，嚴(yán)禁將廢油倒入排水溝。推行廢舊潤滑油降級(jí)使用，重要設(shè)備上換下來的潤滑油降級(jí)使用至一般設(shè)備上。大型潤滑油站的廢油必須單獨(dú)回收，不能加入其他廢油，以免影響再生油品的質(zhì)量。
　　5　加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，為設(shè)備潤滑保養(yǎng)提供技術(shù)保障
　　以車間班組為單位對設(shè)備的操作培訓(xùn)、管理人員經(jīng)常性針對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和試驗(yàn)，推廣先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)按公司要求開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，及現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維護(hù)人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升。對管理人員的崗位培訓(xùn)、對維修技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、對操作工人的設(shè)備潤滑保養(yǎng)培訓(xùn)以及“7S活動(dòng)”培訓(xùn)等，特別強(qiáng)調(diào)了對操作者的培訓(xùn)，讓操作者參加設(shè)備管理，熟悉設(shè)備的性能和構(gòu)造，了解設(shè)備潤滑保養(yǎng)技能，更好的指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故的發(fā)生。